Fırsat Eşitliği Modeli FEM 2.0 ile Yeni Bir Dönem Başlıyor

Türkiye Kadın Girişimciler Derneği (KAGİDER) tarafından geliştirilen Fırsat Eşitliği Modeli’nin (FEM) yeni versiyonu FEM 2.0, sertifikalı kurumların katılımıyla gerçekleştirilen bir toplantıda tanıtıldı. Kamu, özel sektör ve sivil toplum temsilcilerinin bir araya geldiği etkinlikte, 50 kurumdan 90 katılımcı yeni dönemin çerçevesini değerlendirdi.

Fırsat Eşitliği Modeli (FEM), iş dünyasında işe alım, eğitim, kariyer gelişimi ve liderlik süreçlerinde fırsat eşitliğini artırmayı hedefleyen bir dönüşüm modeli olarak uygulanmaktadır. Farklı sektörlerden gelen kurumların katılımıyla yürütülen bu model, yalnızca politika düzeyinde değil, iş yapma biçimlerinde de sürdürülebilir ve ölçülebilir bir değişim sağlamayı amaçlamaktadır. FEM 2.0 ile modelin yapısında köklü bir dönüşüm planlanmaktadır.

FEM 2.0 ile Dijital Dönüşüm ve İzleme Mekanizması

Toplantıda tanıtılan FEM 2.0, değerlendirme süreçlerinin dijital platformlar aracılığıyla yürütülmesini, kurumların gelişimlerinin düzenli olarak izlenmesini ve elde edilen verilerin şeffaf bir şekilde raporlanmasını öngörüyor. Bağımsız denetim mekanizmalarının güçlendirilmesiyle modelin güvenilirlik ve hesap verebilirlik boyutunun artırılması hedefleniyor.

Dokuz ana başlık ve 90’dan fazla sorudan oluşan değerlendirme yapısı, kurumların yalnızca politika düzeyindeki yaklaşımlarını değil; aynı zamanda çalışan deneyimini, geri bildirim süreçlerini ve sürdürülebilirlik anlayışını da kapsayacak şekilde tasarlanmıştır. FEM 2.0 ile dijital izleme araçları, gelişim modülleri ve etki raporlarının sürece dahil edilmesi planlanmaktadır.

Esra Bezircioğlu: “FEM Sürekli İzlenen ve Gelişen Bir Yapıya Dönüşüyor”

KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Esra Bezircioğlu, FEM 2.0’ın yaklaşımına dair yaptığı açıklamada modelin geldiği noktaya vurgu yaptı. Bezircioğlu, “FEM Sertifikası’nı bir sonuç değil, bir başlangıç olarak görüyoruz. Fırsat eşitliği, tek seferlik bir uygulama ile elde edilebilecek bir hedef değil; kurumların kültürüne yerleşmesi ve düzenli olarak izlenmesi gereken bir süreç. Bugün sertifika sahibi kurumların bu yaklaşımı kendi yapılarına entegre ettiğini görmek önemli bir gelişme. FEM 2.0 ile süreci daha sistematik ve veri odaklı bir yapıya kavuşturuyoruz. Yeni model, kurumların mevcut durumunu değerlendirmekle kalmayacak, gelişim süreçlerini izleyerek yol gösterici bir çerçeve sunacaktır. Bu yaklaşımın, kurumların iş yapış biçimleri üzerinde daha belirgin bir etki yaratacağını düşünüyoruz” dedi.

Bezircioğlu, modelin kapsayıcılık ve erişilebilirlik boyutuna dair de şunları ekledi: “FEM 2.0 ile modelimizin kapsamını farklı çeşitlilik alanlarını da içerecek şekilde genişlettik. Fırsat eşitliği yaklaşımının daha geniş bir kurumsal tabana yayılması büyük önem taşımaktadır. Bu doğrultuda özellikle orta ölçekli işletmelerin sürece daha aktif katılımını destekleyecek, daha erişilebilir ve kademeli uygulama modelleri üzerinde çalışıyoruz. Amacımız, fırsat eşitliğini iş dünyasının tamamında benimsenen ve uygulanan bir standart haline getirmektir.”

İş Dünyasında Fırsat Eşitliği Vurgusu

Toplantıya katılan temsilciler, iş dünyasında fırsat eşitliğinin güçlendirilmesinin yalnızca sosyal bir sorumluluk değil, aynı zamanda kurumsal sürdürülebilirlik ve rekabet gücü açısından da kritik bir unsur olduğuna dikkat çekti. Katılımcılar, bu alandaki dönüşümün kalıcı ve etkili olabilmesi için kurumlar arası iş birliğinin güçlendirilmesi ve ortak bir anlayışla hareket edilmesi gerektiğini vurguladı. Sürecin çok paydaşlı bir yaklaşımla ilerlemesinin önemine işaret eden temsilciler, daha kapsayıcı ve adil bir iş dünyası için birlikte çalışma kararlılığını dile getirdi.